本論文的目的,主要是從互動心理學的角度,來檢討領導行爲與工作特性對部屬工作績效與工作滿足感的互動教果:認為工具性的領導行爲必須配合部屬的工作結構,支持住領導行爲必須配合部屬的工作壓力,方可發揮較高的效果;並分別以過去的實徵研究來加以驗證。最後則討論了此種想法在實際應用上的可能作法。
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