多國籍企業以在台子公司員工擔任外派中國大陸之第三國外派人員影響因素之研究：比較個案分析

The Factors of Affecting Multinational Corporations' Selection of Employees in Taiwan Subsidiaries as Third Country Nationals Expatriated into China: A Comparative Case Study

方至民(Cher-Min Fong) ； 翁良杰(Liang-Chieh Weng) ； 曾志弘(Cher-Hong Tseng) ； 柯秋霜(Chiu-Shuang Ko)

《人力資源管理學報》 5卷3期 (2005/09) Pp. 21-47

https://doi.org/10.6147/JHRM.2005.0503.02

摘要

針對第三國外派人員的相關研究在理論研究上的稀缺以及因應新興市場興起後此議題的相對重要性提升，本研究以比較個案分析方式進行研究。本研究選擇了五個研究個案，經由詳審確實的個案分析步驟後，本研究認為，針對多國籍企業而言，台灣實可利用其優越的人力資源條件成為兩岸經濟發展上的「介面」角色，使兩者之間可以互蒙其利。此外，本研究亦針對第三國外派人員的研究建立了一個整合性的研究架構以及相關研究命題。

關鍵字

第三國外派人員 ； 多國籍企業 ； 新興市場

並列摘要

Owing to the inadequacy of the research on Third Country Nationals expatriate issues & the growing importance of this topic caused by the raising of the new emerging market especially Mainl & China, we conducted an extensive comparative case study research. After careful research process, we concluded that Subsidiaries in Taiwan can use their supremacy on the human resource abundance to serve for these headquarters of Multinational Corporations as an interface role between the two sides of the strait which can also be beneficial. Besides, this research also provided with an integrated research framework & many propositions on the Third Country Nationals issues.

並列關鍵字

third country nationals ； multinational corporations ； emerging markets

參考文獻

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