日本媒體內容產業之萬代連盟模式現況與挑戰

李世暉

《產業管理評論》 5卷2期 (2012/07) Pp. 39-54

https://doi.org/10.30129/IMR.201207.0005

摘要

2002年，「酷日本」（Cool Japan）一詞被提出之後，當代日本文化的優越之處開始受到全球關注。日本政府也於2003年之後陸續推動「酷日本」的相關產業政策，促使以漫畫、動畫、遊戲與時尚等大眾文化與數位內容為核心的日本媒體內容產業，在全球形成風潮。日本的媒體內容產業有兩項特色，即多元內容的跨媒體產業環境與多方參與的製作委員會模式。跨媒體環境是指沿用同一作品的世界觀，以不同之表現方法製作不同的商品。而以此商品的智慧財產權為中心組成的製作委員會，則是一種降低風險與整合資源的策略聯盟。此一跨媒體環境下形成的日本中小企業聯盟關係，與單一大型企業壟斷的美國「迪士尼模式」（Disney model）不同，一般稱之為「萬代模式」（Bandai model）。在萬代聯盟模式下，日本媒體內容產業的中小企業可「暫時」形成垂直與水平統合的產業結構鏈，不僅可分散資金來源，降低投資風險；同時亦可藉由多方參與的資源整合，在企畫與製作階段進行創新，增加商品的市場競爭力。然而，目前日本媒體內容產業的萬代聯盟模式，也衍生出了下述三項問題：參與企業增加所帶來邊際效應遞減的問題，共同擁有智慧財產權所產生的授權問題，以及共同出資所導致的成本控管問題。

關鍵字

萬代模式 ； 跨媒體 ； 製作委員會 ； 日本動畫

參考文獻

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