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運動賽會籌備之經營管理分析~以九十年高高屏全國運動會爲例

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摘要


國際體壇籌辦大型綜合性運動賽會日新月異,時勢變遷迅速,國內舉辦全國運動賽會活動方式已不適因循舊慣,亟需因應時勢潮流,做最適當最正確之改變並積極與國際接軌,本研究採個案研究、以內容分析、觀察法、文獻探討等方式,探討90年全國運動會籌備之經營管理,以供相關單位參考,所得下列結果: 一、申辦單位應儘早確定申辦動機,並以縣市實際體育發展需求規劃。 二、行政院體育委員會應儘早核定主辦單位,以利各項籌辦工作順遂進行。 三、大會應儘早成立籌備委員會,並明確釐清組別任務與相關規範,以有效發揮整體營運組織及人事運作。 四、區域性合併舉辦,應明確規範負責之單位,並釐清責任歸屬,俾利籌辦權責分明。 五、工作小組應縝密分工,並著重協調、溝通及相互支援。 六、結合企業體,充分開發市場,藉由運動賽會之舉辦擴展財源。 七、賽會周邊設計之藝文活動,應著重以選手爲中心之舞台爲主題。 八、競賽項目規劃,應結合國家體育發展計畫及國際未來趨勢。 九、充分結合並有效運用大眾傳播媒體資源,做最有效益且適當之宣傳活動。 十、籌組建置高品質、高效率之服務態度團隊。 十一、競賽項目及場地應儘早公佈周知。 十二、運動賽會安全管理及危機處理應審慎妥爲規劃建置。

參考文獻


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洪明洲(1976)。管理-個案、理論、辨證。台北市:科技圖書股份有限公司。
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