前進中國太陽眼鏡工業市場－以P公司為例

The Overview of China Sunglasses Industry

張婷玥(Ting-Yueh Chang)

《興國學報》 創刊號 (2002/07) Pp. 69-85

https://doi.org/10.29950/JHKUM.200207.0006

摘要

台灣太陽眼鏡工業於1950年代初期萌芽，以台南為發源地，開拓台灣太陽眼鏡外銷之利基。1970年代，全盛之日本太陽眼鏡工業礙於日本國內工資高漲，與美國太陽眼鏡市場需求轉變等不利因素，故而為台灣太陽眼鏡工業所取代。直至1980年代中期，台灣太陽眼鏡出口總值高達一億多美元，為二十幾項外銷產品輸出佔世界第一位中之一項，此為台灣太陽眼鏡工業發展之黃金時代。1990年代中期，鑑因於工資、原料等生產成本日漸提高、出口貿易商與製造商間的價格剝削、加以中國大陸與韓國等亞洲國家之競爭威脅，使得低價位之太陽眼鏡製造面臨轉型與升級困境；然而早於1990年代初期，已有部份廠商赴大陸勘察市場環境，並且考量大陸工資低廉、原料豐富與優惠之獎勵投資方案等因素下，台灣太陽眼鏡製造廠商陸續於中國治海溫州、廈門、廣州等城市投資廠房設備，逐步將生產重心移轉至中國。至1990年後期台商在大陸太陽眼鏡工業之投資已成為該事業經營的定局，乃至為延續與拓展事業生命的必要條件。本報告以P公司為例，探究台商於前進中國太陽眼鏡工業的過程中，如何挾其固有之經營優勢，創造企業經營的新契機。本研究以企業訪談之整理資料，進行問題分析與討論，以供企業經營之參考。

關鍵字

太陽眼鏡工業 ； 大陸經營環境 ； 企業經營優勢 ； 策略發展

並列摘要

Regarding the competitive surroundings in Tai wan, most of the sunglasses manufactures have focused their investment development on the operative environments in China. 1n the late 1900s,investing the whole business and injuring the entire effort in China Market are the most influential affect and the most significant strategy for corporations to gain competitive advantages . The case is based on the empirical experience of P Company, having been operated in China for at least 10 years. Through the investigation and interviews with the manager, this study is going to research the corporate competitive advantages and strategic development for sunglasses industry in China investment.

並列關鍵字

sunglasses Industry ； operation surroundings in China ； corporate competitive advantages ； strategic development

參考文獻

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中華民國經濟部工業局編、工業技術研究院編(1988)。協助國內傳統工業升級調查研究計畫眼鏡工業分項報告。:中華民國經濟部工業局。