策略性人力資源管理對健身俱樂部產業的啟示

目前國內健身俱樂部產業受到景氣萎糜和市場飽和的影響，其發展已不若90年代風行，且其產品服務提供具有諸多特殊性，欲建立競爭優勢與差異化的品牌效能相對不易，在場地設施設備、運動課程活動與運動產品服務皆趨於一致的情況下，業者欲尋求健身市場中的獨特性，人事相關活動將成為關鍵因素。策略性人力資源管理所強調的整合與適應，正為目前國內健身業者迫切所需，且應當採行之作為，以透過人力資源管理的策略性思考，建立俱樂部策略規劃與人力資源活動之間的溝通橋樑，促使俱樂部員工成為營造競爭優勢的策略性資源。