摘要
在處理複雜問題時，利用層級結構分解可有助於了解問題。層級分析法(AHP)即主要應用在不確定情形及具有數個評估準則之決策問題。而新產品從開發設計到達成熟階段能夠生產上市，充滿著許多不確定的影響因素。如能正確且客觀的評估新產品開發專案，對於企業而言是相當重要的決策資訊。若僅是局部考量某些因素，如預估的投資報酬等財務因素，作為決策依據，則可能因過於主觀且狹隘的判斷，而提高專案的失敗風險。 本研究利用層級分析法(AHP)建構階層式的專案可行性評估模型，其中包含多項評估準則，並計算出各評估準則的權重，再加以計算出各專案的總評分，以作為決策依據。藉由個案公司的專家訪談以及問卷的數據，發現本研究建構之評估模型同時考慮了財務面、技術面以及內外環境面的多項影響因素，確實可作為專案的決策工具。
延伸閱讀
- 徐新景（2011）。運用AHP與TOPSIS發展研發中心績效評估模式與排序方法論〔碩士論文，國立臺北科技大學〕。華藝線上圖書館。https://www.airitilibrary.com/Article/Detail?DocID=U0006-1407201112272200
- Hsu, M. J. (2013). AHP應用於深度報導評估流程之建立－以數位出版職能評估為例. 中華印刷科技年報, (), 185-198. https://www.airitilibrary.com/Article/Detail?DocID=a0000537-201306-201306280011-201306280011-185-198
- 李慧菁（2007）。資訊科技產業產品研發專案關鍵成功因素之研究 -- AHP方法之應用〔碩士論文，大同大學〕。華藝線上圖書館。https://www.airitilibrary.com/Article/Detail?DocID=U0081-0607200917241165
- 宋德嫻（2013）。運用層級分析程序法(AHP)於輔助推進器分離系統之設計風險評估案例研究〔碩士論文，中原大學〕。華藝線上圖書館。https://doi.org/10.6840/cycu201301079
- 林進財、江長慈（2004）。以AHP法求算衛生署委外研究計畫績效評估指標權重。健康管理學刊，2(2)，229-240。https://doi.org/10.29805/JHM.200412.0009