摘要
世界各國政府在推動資訊化過程中都無法避免「數位落差」的產生，台灣也不例外，為縮短數位落差的現象，政府於2004年開始至今在偏遠鄉鎮成立了168個「數位機會中心」，因數位機會中心成立至今已邁入第7年，對其研究之相關效率資料缺乏，且效率對於非營利組織之重要性往往會被忽略，故本研究應用「資料包絡分析法」採多元投入與多元產出的角度，以經濟學效率的定義來衡量數位機會中心的相對效率。 研究結果顯示，9家數位機會中心有2家(22%)具總體效率值，6家(67%)具純技術效率、2家(22%)具規模效率，2家(22%)為規模報酬固定狀態、2家(22%)為規模報酬遞減狀態、5家(55%)為規模報酬遞增狀態。若是規模效率遞增，表示當組織適度擴大經營規模時，可使長期平均成本隨著產量增加而降低；若為規模效率遞減，表示產量增加而平均成本也隨之增加，此時必須調整組織內的投入配置，適度減少投入，以使平均成本降低改善無效率狀態。分析結果除了可幫助教育部了解數位機會中心效率表現，更對於相對效率不佳者提出改善建議，作為政府資源運用與政策研擬之參考。
延伸閱讀
- 賴世剛、江渾欽、彭建文（2007）。大型、分享式不動產數位資料庫系統的規劃與建置－以台北市為例。臺灣土地研究，10(2)，67-93。https://doi.org/10.6677/JTLR.200711_10(2).0004
- 陳立仁（2008）。數位機會指標檢視數位機會中心成效-以南投縣為例〔碩士論文，國立暨南國際大學〕。華藝線上圖書館。https://doi.org/10.6837/NCNU.2008.00150
- 吳文旭（2005）。高中職電機電子群教師利用網路資源能力之研究－以台北縣市為例〔碩士論文，國立臺灣師範大學〕。華藝線上圖書館。https://www.airitilibrary.com/Article/Detail?DocID=U0021-2004200715403145
- 偕哲銘（2006）。公部門之人力資本管理活動、知識分享媒介與員工效能影響之研究 ─以台南縣市政府為例〔碩士論文，長榮大學〕。華藝線上圖書館。https://doi.org/10.6833/CJCU.2006.00093
- 沈育生（2012）。都市資訊系統使用範疇整合之研究－以台北市公用資訊系統為例。土地問題研究季刊，11(4)，56-61。https://doi.org/10.29604/BGYY.201212.0005