摘要
面對激烈的產業競爭壓力，若有意朝向傳播服務進行創業發展，須面對承擔風險、機會主義與和競爭者差異的考驗。經由個案訪談發現，A傳播事業組織發展經驗來看，公司成立之初，能借重過去自身的經驗與股東關係，與大型有線電視台進行合作業務發展，促使公司的學習，轉化為中高價位的發展型態。定位新方向確立後，公司深感人才的重要性，因而設法從人事政策，取得優秀人才。隨著事業開拓，公司將組織分成傳播事業與多媒體兩家公司。發展中面臨人才績效評估管理困境，在顧問公司協助下，建立專案利潤中心責任制。公司對於員工能力與意願，亦規劃許多培育機會及活動，讓員工會隨著環境及業務需求而成長。公司在事業發展過程，不斷地從過去經驗，學習累積新的能量。從外部機構的知識吸收與關係建立，達成業務發展機會；從內部成員溝通與互動關係，來培養自身發展的潛能。此外公司負責人，亦會隨產業趨勢，檢討經營理念與定位方向，並透過股東與員工團隊互動，確立實施成效，促成公司能在市場競爭壓力中，取得獨有的競爭優勢。
被引用紀錄
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延伸閱讀
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