台灣地區可參用之價值工程研析手法

陳維東 ； 張志瑋 ； 劉星緯

《價值管理》 29期 (2018/12) Pp. 33-42

摘要

價值工程在國外的發展廣泛且快速，但卻無法普遍應用於我國各產業，其原因在於業主和支持者對價值工程的認知不清、缺乏明確法令的強力支持、缺乏價工知識、機能分析進行不易，缺乏廣泛的研析經驗等。本研究是以SAVE International的六階段工作計畫為基礎，經由我國具價工研析實務經驗的價工實務專家篩選後之手法，再與美國聯邦公路局工作計畫、加拿大工作計畫、印度工作計畫、近年來我國採用之12個案例的研析手法，以及加值型模式（針對業主構面、團隊構面及流程構面予以改善）之建議方針，建構價工研析流程架構（包含47項步驟和27項工具）之建議採用手法。除此之外，亦針對我國價值工程推行之狀況進行分析，包含（1）價工不能廣泛推廣於各產業之原因包括四構面（分別為：推廣、人為、執行及法令）八項因素；（2）研析流程需納入之建議要素共四構面（分別為：溝通、技術、資訊及其他）11項要素；（3）我國價工研析遭遇問題含四構面（人為、時程、團隊及其他）10項問題。