員工建言對組織的重要性已在許多文獻被證明,本研究嘗試瞭解員工在知覺主管配適如何與何時會引發員工建言?本研究認為:主管是員工建言主要接收對象,員工知覺與主管的相似性(適配)愈高,則愈可能與主管互動,將更瞭解組織的期待,進而展現利組織的建言行為,而建言涉及本身與同事的工作改善,職場友誼可能會調節員工知覺配適與建言的關聯,因此,本研究將驗證心理賦權在配適和建言的中介效果,及職場友誼的調節效果;本研究以問卷調查收集400份職場工作者樣本,經統計分析後發現:員工主管適配與心理賦權有正向關聯,員工主管配適會透過心理賦權正向影響建言行為,職場友誼會強化適配與心理賦權(能力)的正向關聯,但弱化適配與心理賦權(影響力)的正向關聯。最後,本研究將提供理論與實務上的建議。