摘要
領導管理是一種藝術也是一種技巧。有效的領導管理，將導致員工士氣高昂，工作熱忱提高。有效的領導管理，源自管理者與被管理者之間良性互動與溝通。主管與員工是藉著溝通了解彼此的需求，達成組織的目標。管理發展（management of development）是近年來人力資源管理所重視的議題。其意指發展員工管理知識、技能的各種措施與過程。透過管理發展的實施，企業組織可以培養新的管理人才。科技工業組織需要不同的領導管理人才。因此科技工業組織必須有計畫的發展員工的領導才能。使得低階員工有機會成為高階領導管理人才。本研究從主管與員工的觀點，探討管理者與基層員工之間，對管理知能發展需求的認知與看法。以為企業擬定管理發展計劃的參考。藉由問卷調查法，以隨機抽樣方式，抽出南部地區五家科技工業公司員工共563人，作為研究對象。以百分比同質性卡方考驗，檢定其差異性。研究結果發現：無論高階或低階主管，均重視組織所提供的管理發展計劃。然而低階主管及一般人員，比中、高階主管更重視管理發展的需求。組織中主管與員工，對於管理發展的認知，達顯著差異水準。其統計的pearsonχ^2值，介於118.680~239.562間，p等於.000 ＜ .001。此顯示主管與員工，在管理訓練、管理需求及管理技術的認知上有顯著性差異。因此建議科技工業公司，應特別加強低階員工的管理發展的需求，以增進領導知能。並增進其工作滿足感。此結果可供企業在人力資源管上，擬定員工生涯規劃時的參考。
延伸閱讀
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