摘要
平衡計分卡發展至今已協助世界不少企業轉型成為以策略為核心的組織，在台灣亦有不少企業實施平衡計分卡，不過仍有不少人對於平衡計分卡之功能及效益有所質疑，事實上，從台灣的觀察發現，許多人仍把平衡計分卡視為KPI或者績效評估之一環，而未確實地將平衡計分卡用於協助企業策略之具體落實及執行化，進而協助企業轉變成為以策略為焦點的公司，而這恐怕是問題所在。
關鍵字
無資料延伸閱讀
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