摘要
企業每年為了編列預算，常常必須花費龐大的時間與金錢，透過年度預算的編列，企業可以重新審視握有的人力與財務資源，而在公司資源有限的情況下，各部門經理人必須倚賴著溝通與協商，在這場資源角力戰中，爭取必要的經費。預算，讓企業重新審視握有的資源，也是企業反省過去與思考未來表達的大好良機。
關鍵字
無資料延伸閱讀
- 李香瑩（2003）。取得人性與管理效率平衡 避免僵固失掉決策彈性 預算背後的管理哲學。會計研究月刊，(216)，53-54。https://doi.org/10.6650/ARM.2003.216.53
- 廖玉惠（2005）。再造競爭力！－如何運用預算與合併報表進行資源規畫與績效管理 觀念與技術並重 績效與策略並進。會計研究月刊，(239)，124-127。https://doi.org/10.6650/ARM.2005.239.124
- 張立中（2006）。目標設定及績效考評的步驟化、模組化指南－策略地圖的應用。臺灣經濟研究月刊，29(1)，56-64。https://doi.org/10.29656/TERM.200601.0008
- 陳安瑾（2002）。辨識出價值動因 模型化策略執行平衡計分卡與績效管理制度。會計研究月刊，(196)，115-121。https://doi.org/10.6650/ARM.2002.196.115
- 于泳泓、陳裕棋（2004）。建立以策略為核心的組織績效管理制度－管理過程監督結果 整合制度連結獎酬。會計研究月刊，(223)，54-68。https://doi.org/10.6650/ARM.2004.223.54