摘要
老闆總是無法及時看到集團之合併財務表現，總是需等會計師代編或查核簽證後方能答案揭曉？而每次合併報表編製完成後，又會發現無窮的驚訝！到了每年年度預算編製時，部門間開始比誰「拳頭及聲音」大，大的人總能擁有較多的資源？！財務長要如何運用策略性財務管理兩大主軸－合併報表及預算管理工具，協助企業經營績效之達成？
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無資料延伸閱讀
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