摘要
近年來由於許多非營利組織的營運遇到挫折與困境，使組織在達成社會目的的過程中遇到了阻礙，因而產生了社會企業。此種改變過去非營利組織只以非營利手段來解決社會問題的營運策略，運用商業模式來達成社會問題的新興組織，社會企業將其運用商業手段賺取的獲利，以固定的比例再度投入組織中來幫助組織解決社會問題。本文欲探討作為社會中第三部門的社會企業，其組織的策略規劃是如何進行，並了解社會企業的策略規劃模式。本文將使用文獻分析法對過去專家學者的文章中，關於策略規劃的定義為何且策略規劃是如何被使用，以及社會企業的理念與特質，並對我國社會企業的實際案例－有限責任台灣主婦聯盟生活消費合作社來做分析。在現今社會中，不論是在公部門或是私部門中，學者專家以及實務界管理者皆認為策略規劃在一個組織中佔有不可或缺的地位。然而作為社會第三部門的社會企業，卻鮮少有學者對於社會企業的策略規劃做分析比較。因此本文將對我國社會企業的策略規劃作深入的探討，並對社會企業作SWOT分析，對社會企業所面臨的問題及困境提出建議，最後再與公、私部門的策略規劃模式做比對，針對社會企業的特質，使除了公、私部門各擁有其特色的策略規劃，整理出較適合於社會企業此種新興型態組織的策略規劃模式。
延伸閱讀
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