摘要
勞資問題，自古以來爭議不斷，晚近自工業革命興起，資本家挾其龐大經濟優勢，實際上決定勞動市場的規制：從勞動契約締結過程乃至決定如工資、工時等勞動條件的優劣，幾乎完全取決於雇主的決定。所謂的契約自由在勞動市場中已名存實亡，淪為資方律師在法庭上的辯解工具而已。基於勞資雙方地位的懸殊，勞工為提高談判地位，透過團結的力量組織工會(union)，結合會員的集體意思向雇主展開協商談判，以改善勞動條件或解決勞資爭議等問題。然而，雇主基於營運成本或追求利潤等因素考量，在協商過程中，未必全盤接受工會所提的協商條件，甚至產生協商僵局的可能，為突破僵局，工會有許多策略可供運用，其中罷工(strike)手段是最激烈的方法，工會完成法定程序後，藉由會員(勞工)暫時性拒絕提供勞務服務，影響雇主生產與營運的進行，迫使雇主檢視罷工所造成的營業損失與協商條件的評估比較，以決定是否繼續回到談判桌上進行協商。臺灣在2011年5月1日起實施修改後的集體勞動三法即工會法、勞資爭議處理法及團體協約法後，對於罷工給予某程度的放寬，從去年2015年開始，桃園機師的罷工事件以來，約有四起合法罷工事件，乃至今年2016年6月間桃園市空服員罷工事件以觀，罷工事件的頻繁程度，的確讓雇主產生困擾，本文擬以空服員罷工為例，試圖以本件罷工案例，初探罷工的影響，並希拋磚引玉提供同好者投入研究討論與指教。
延伸閱讀
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