摘要
有關博物館以及它們如何成功的文章，幾乎千篇一律地集中於博物館的營運、保存、展示與教育方面，而甚少有博物館文獻討論博物館應如何像組織般運作。一個成功的博物館需體認本身是一個組織運作的實體，清楚的知道工作任務及目標，運用有效的溝通技巧、縝密的資源分配，容納創新的建議，並對訓練專業人員、職掌、發展作大力革新。簡言之，經由對其他組織的研究，博物館對其本身的功能、資源的分配及管理，可作深層的了解，重新考量並進而提出改革的方案。創新的組織運作，將是博物館成功改造的契機。
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林葵伶（2012）。製造來源國效應對汽車產品之知覺品質、產品態度 與購買意圖影響之研究 - 以消費者本國中心主義為干擾變數〔碩士論文，淡江大學〕。華藝線上圖書館。https://doi.org/10.6846/TKU.2012.00647
王麗婷（2010）。社交網站應用程式中產品置入型式與品牌知覺之關聯研究—以網路沈浸為中介變數〔碩士論文，淡江大學〕。華藝線上圖書館。https://doi.org/10.6846/TKU.2010.00646
施伊珊（2008）。3,3'-二吲哚甲烷抑制神經膠原致癌基因表現和轉移特性之研究〔碩士論文，淡江大學〕。華藝線上圖書館。https://doi.org/10.6846/TKU.2008.01125
延伸閱讀
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