本文將以管理學大師杜拉克(Peter F. Drucker)以及漢地( Charles Handy)的非營利管理理論來闡釋「義工組織」的內涵與領導之道,並從人力資源管理的概念,指引博物館如何去發展義工組織,將法則運用於實際工作上,透過「使命」的凝聚,建立「經營績效」。最後,將介紹由英國「義工研究機構」(Institute of Volunteering Research,IVR)所研發的管理軟體(Computerised Volunteer Audit System,CVAS ),有效地幫助義工管理者協調現有的義工人力,並擬定未來的計畫。