摘要
一、國防部推動組織結構調整，經「精實案、精進案」乃至於精粹案，國軍總員額逐次遞減。有鑑於此，國軍各級部隊無不將人力資源管理列為重要工作要項，善用組織的人力資源，支援各部門作業，期以最少人力，創造最大價值，達成組織生存的目標。二、因應此一變革，海軍修護人員為維持員額目標，實施軍職人力裁減，採「遇退不補」與管制聘雇人員進用等措施，各支部修護作業人力空隙，由志願役士兵補充。在不影響國家安全及軍事任務前提下，國軍藉軍工廠的「國有民營」來促進軍備生產及後勤保修效益之提升，以有效降低國防維持成本，此除符合我政府推動「公營事業民營化」的政策，亦為國防部長久以來希望將「國防工業植基於民間」的走向。三、筆者鑑於國防組織變革，透過文獻的探討，如何運用民間修能，及國軍軍工廠轉型過程中（聯勤302廠、空軍二指部）成功關鍵因素與轉型經驗，並希藉由其他公部門的成功案例與推動「民營化」之經驗作為，探討造船廠民營化模式之可能性分析與建議。
延伸閱讀
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