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  • 學位論文

海軍艦(戰)隊暨新一代兵力單位主官(管)領導型態與組織文化價值觀關聯性之研究

NAVAL FLOOTILLA(SQUADRON) AND NEXT GENERATION OF MARITINE POWER UNIT COMMANDING OFFICIALS(MANAGERS) THE LEADER CONITION AND ORGANIZATION CULTURE VALUES CONNECTION.

指導教授 : 李弘暉
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摘要


本論文研製目的,係因應國防體制調整及新一代兵力籌獲,以海軍艦(戰)隊為例,探討新式艦艇及其所隸陸岸單位主官(管)領導型態及組織文化價值觀關聯性,期組織領導者能發揮卓越領導才能,建立完善組織文化,並帶領追隨者走向可預期的未來,充滿發展可期的願景,進而提升人員素質及訓練成果,有效提升軍隊有形與無形戰力。本研究目的有: 一、瞭解海軍新一代兵力人口變項對領導型態、組織文化價值觀之差異性。 二、瞭解海軍新一代兵力主官(管)轉換型及交易型領導與組織文化價值觀關聯性。 三、瞭解海軍新一代兵力組織文化價值觀對主官(管)領導型態之影響。 本研究採文獻分析法及問卷調查法。依據研究目的、問題及文獻探討,編製「海軍艦(戰)隊暨新一代兵力單位主官(管)領導型態與組織文化價值觀關聯性之研究」問卷,針對目前於海軍艦(戰)隊軍、士官幹部實施測驗,共發放四百六十份問卷,回收有效問卷三百四十七份,回收有效率75.43%。調查結果經敘述性統計、信度、效度、Pearson積差、相關分析、回歸分析、單因子變異數、獨立樣本t檢定等統計方法,進行資料處理分析。本研究發現: 一、海軍艦(戰)隊軍官、士官階級、服役年資、民間教育程度、性別對組織文化價值觀未有顯著差異性,惟於年齡、任職單位、任職單位職務、軍事教育程度等,產生顯著差異性。 二、轉換型領導各構面(魅力或理想化影響、激發鼓舞、智識啟發、個別關懷)與組織文化價值觀(安定取向、團隊取向、員工成長、創新取向),呈現顯著正相關。 三、交易型領導各構面(例外管理、後效酬賞)與組織文化價值觀(安定取向、團隊取向、員工成長、創新取向),呈現顯著正相關。

並列摘要


This essay is to probe into the relations between a work style of the leadership and cultural values of an organized system. To give an example of the naval flotilla (squadron), how the leader can display remarkable leadership ability, establish consummates the culture in his organization, then promotes the personnel quality and the training achievement effectively.This thesis is conducted based on the Documentary Analysis and the Questionnaires. 347 out of 460 copies of which were designed by the author and issued to commissioned officer and petty officer, recycling effectiveness 75.43%. After the Pearson、Anova、T-test and other statistical processing analysis. The research discovery: 1.The naval flotilla (squadron) commissioned officer and petty officer, only to the age, duty station, military education degree, have reveals the difference. 2.The transformation leadership each construction surface with the organization culture values, has reveals to the connection. 3.The transaction leadership each construction surface with the organization cultural values, has reveals to the connection.

參考文獻


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