領導、策略、執行力及Jim Collins之刺蝟原則對企業經營績效之影響─以A科技公司為例

The effect on business performance by leadership, strategy, execution and Jim Collins’ hedgehog concept -- A case study of “A technology company”

陳世穎(Shih-Yin Chen)

指導教授 ： 李弘暉

元智大學/管理學院/管理研究所/碩士(2003年)

摘要

“基業長青”的作者之一，Jim Collins在2001年出版了一本名為good to great的書，（中譯本書名譯為A→A+），作者以刺蝟原則闡述了要成為一個卓越企業所必須經歷的六大過程，即：(a)第5級領導，(b)先找對人再決定做什麼，(c)面對殘酷的現實，(d)刺蝟原則，(e)強調紀律文化及(f)以科技為加速度。一個企業如果能經歷這六大過程則表示其乃是「腳踏實地一步一步，一個行動接著一個行動，一個決定接著一個決定，一圈接著一圈地轉動飛輪，點點滴滴累積起來，終於達到持久不墜的非凡績效」。而這其中有一個很重要的觀念就是刺蝟原則。
雖然Jim Collins以要成為一個卓越的企業所必須經歷的六大過程，但Jim Collins對於如何尋企業之刺蝟原則，仍是下列三個概念的交集，即：(1)在哪些方面能成為世界頂尖；(2)經濟引擎動力；(3)對何種事業充滿熱情。本文企圖在此架構上加上領導、策略及執行力的觀念及個案研究的心得，使上述架構更為周延，並依此發展出能尋得企業刺蝟原則的F模型（F model）。

關鍵字

刺蝟原則

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參考文獻

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