對外投資廠商的供應鏈決策分析-以台灣電子業為例

本篇論文以台灣電子業為論述的主題，討論對外投資廠商的生產供應網絡。一般言之，廠商海外生產所需原料、中間投入品供應網絡有四個來源：投資母國、自第三國進口、由當地台商或非台商供應。根據本文迴歸結果，台商在中國大陸的原料、中間投入品供應網絡關係上，主要以當地台商之供應鏈為主，由當地非台商企業所提供之比率相對其他地區為低；赴中國大陸投資的台灣電子產業，其海外事業生產所需原料來源與其他投資地區無顯著的差別，但在零組件與半成品等中間投入品的來源則顯著增加由當地非台商企業所提供，此與一般之情況相違背，本文推測這些中間投入品的來源可能由當地外商企業所提供，而不是由中國大陸當地企業提供。相對於其他地區，赴北美投資的台商對當地企業原料、中間投入品的需求則較低，不論是當地台商或非台商企業。另外，在東南亞地區投資的台商相對於其他投資地區，其事業所需的原料、中間投入品的進貨來源無任何顯著的不同。台商對中國大陸的投資多屬於資源追求型的對外投資，台商依靠中國大陸豐沛價廉的勞動力，並藉由廠商之間的群聚使企業的搜尋、交易成本降低，是中國大陸台商在生產上所佔有的優勢。雖然中國大陸的台商投資年數相對較少，但台商將生產重心移至中國大陸的現象則日趨嚴重，國內事業營業額佔國內外事業營業額的比重逐年下降，甚至於有不少的廠商在台灣已無製造生產的部門，以上種種因素使得在中國大陸的台商電子企業的平均生產規模比其他地區都還要大得多，進而使得對台灣原料、中間投入品的需求降低。台灣電子產業進行垂直整合對原料、中間投入品的進貨來源有顯著的影響，整體說來，台商進行垂直整合將替代由當地台商或非台商企業所生產的原料、中間投入品。當台灣公司生產的產品屬上游的零組件與半成品，而海外事業的重心為裝配及生產成品，在這種情形下，海外事業與台灣公司的企業內貿易將持續增長，但反而不利這類廠商當地生產網絡的建立。綜合以上的迴歸結果顯示台灣電子產業的垂直整合程度不斷地上升，台商慢慢延伸其生產網絡往其上、下游方向前進，當廠商將愈來愈多的產程結合，其交易成本將大幅下滑，廠商得以減少對其他企業的依賴。最後，廠商在投資地區的組織型態、在當地銷售的比率都是影響廠商的進貨來源的重要原因，組織型態為獨資或與台商合作前往投資與台灣和台商企業的關係較為密切；組織型態為與當地非台商企業合作在未來生產過程中將和當地本土企業的關係較為密切。而海外事業生產的產品在投資當地銷售的比重愈高，其原料、中間投入品由當地非台商企業提供的比率也將較高。

關鍵字

電子業；中國大陸；供應鏈；生產網絡；外商直接投資

並列摘要

無資料

並列關鍵字

electronics ； China ； supply chain ； network ； FDI

參考文獻

瞿宛文，安士敦，2003年，《超越後進發展-臺灣的產業升級策略》，朱道凱譯，瞿宛文校訂，臺北市：聯經出版社。

Ando, M., 2006. Fragmentation and vertical intra-industry trade in East Asia. The North American Journal of Economics and Finance, 17, 257-281.

Athukorala, P., Yamashita, N., 2006. Production fragmentation and trade integration: East Asia in a global context. The North American Journal of Economics and Finance, 17, 233-256.

Chen, T.J., 2003. Network rescources for internationalization: the case of Taiwan's electronics firms. Journal of Management Studies, 40:5, 1107-1130.

Chen, T.J., Chen, H., Ku, Y.H., 2004. Foreign direct investment and local linkages. Journal of International Business Studies, 35, 320-333.

國際替代計量

對外投資廠商的供應鏈決策分析-以台灣電子業為例

主題瀏覽