線上廣告服務商之競合 ---以Google、Microsoft、Yahoo!為例

Collaborative Competition among Online Advertising and Service Providers ---A Study of Google, Microsoft and Yahoo!

杜佾凝(I-Ning Tu)

指導教授 ： 黃俊堯

國立臺灣大學/管理學院/商學研究所/碩士(2009年)

https://doi.org/10.6342/NTU.2009.02433

摘要

搜尋引擎的重要性在現今網路世界日益提升，其中的龍頭--Google，在1990年代末期迅速崛起，之後更一腳踏入Microsoft的營收地盤—免費提供各式線上應用軟體。
為釐清Google成功的關鍵因素、推出各式線上軟體的動機與其自我宣示「非入口網站」的定位是否相矛盾，本研究從Google的競爭優勢與旗下產品線切入，逐一比較其與競爭對手—Microsoft與Yahoo!—的定位異質性，並針對各服務類別，探討其策略意涵及其與競爭對手的攻守形勢，試圖歸納出各行動背後一致的策略軌跡，以利形塑出Google未來面對競爭之際，可能採行的選擇方案。
研究結果發現，在搜尋領域Google雖非先進者，但進入時點奇佳，且先進技術成功串起網路使用者的慣性與廣度、廣告商的刊登意願、內容供應商網站的代為刊播及內容貢獻的循環價值體系，並將演算技術槓桿運用至其他服務；在使用者心目中也因月暈效果，使得搜尋相關或社群服務的推廣更形順利。此外，Google不間斷的推出各式看似不相關的服務，動機不出下列三項：提高用戶的黏著度以利搜尋經驗的個人化，提前針對Microsoft可能利用壟斷優勢進行綁售的防禦性行動，或是尋找下一個可行的獲利來源。最後，搜尋產業的機會點，在於用戶貢獻的社交搜尋，甚至是詮釋行動商務模式、媒合用戶需求的優劣能力，將會是左右未來既有參與者間權力消長的重要變數。

關鍵字

Google ； 線上廣告服務商 ； 線上服務競合 ； 線上廣告競合

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無資料

並列關鍵字

Google ； online advertising and service providers ； collaborative competition of online service ； collaborative competition of online advertising

參考文獻

應建中 (2006年1月)。《搜尋引擎網站之經營策略研究-以Google為例》，台灣大學商學研究所碩士論文。

陳琇玲譯 (2006)。《搜尋未來：Google和對手正在改寫商業規則與人類文化》，台北：商周出版。(譯自John Battelle, The Search: How Google and Its Rivals Rewrote the Rules of Business and Transformed Our Culture. New York: Portfolio, 2005.)

聞專區》。上網日期：2009年3月27日，取自：

Adam M. Brandenburger, Barry J. Nalebuff, Co-Opetition: A Revolution Mindset

That Combines Competition and Cooperation : The Game Theory Strategy That's