以垂直整合為基礎中小企業營運策略之研究 — 以工業連接器產品公司為例

A Study of the SME’s Vertical Integration-Based Strategy — A Case of an Industrial Connector Company

吳上財(Wu Shang-Tsai)

指導教授 ： 黃國峯

國立政治大學/商學院/經營管理碩士學程(EMBA)/碩士(2020年)

https://doi.org/10.6814/NCCU202001838

摘要

端子台行業屬於工業連接器的細分領域，主要應用於工業領域的電氣連接，市場的成長是各項工業應用領域興衰的總和，依據市場調查報告預測，將持續在穩定中成長的行業。
個案公司創立近四十年，其端子台產品少量多樣的營銷模式，隨著規模的擴增，產品線的齊全，全球客戶的滲透率提高，逐漸建立起從產品開發、生產製造與產品營銷的垂直整合，以本論文藉由策略管理的定位模式，進行個案公司的策略發展模式分析，分析個案公司在面臨產業競爭所發展的策略型態。根據上述，本研究在歸納出三項要點為欲探討之課題，分別是：
一、產業競爭狀況分析
對端子台的產業進行全面分析，以瞭解市場的競爭態勢。
二、中小型企業如何進行垂直整合以創造競爭優勢？
對個案公司 分析如何進行垂直整合，來建立開發、製造與銷售平台。
三、中小型企業如何進行水平多元化市場營銷競爭？
基於垂直整合，發展細分領域的水平多元化市場營銷策略。
本研究透過個案研究的方式，分析中小型傳統製造產業，面對少量多樣型的產品訂單需求，在產業內利用各項策略創造競爭優勢，並整合資訊管理系統，提升管理效率，依據產品應用型態，橫向展開市場營銷策略。

關鍵字

垂直整合 ； 五力分析 ； 策略管理

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本論文以中文書寫，作者無提供英文摘要。

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none

參考文獻

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