應用同步工程理論短縮產品開發時程之研究

A Research on Applying Concurrent Engineering Theory to Shorten Product Development Schedule

許漢權(HSU HAN CHUAN)

指導教授 ： 張百棧

元智大學/工程學院/工業工程與管理學系/碩士(2004年)

摘要

在高度競爭的消費市場中，產品的開發不僅是在外型及功能必須滿足顧客需求外，其開發成本及開發時間的控制亦非常重要。本研究以一機車產品為個案，運用同步工程理論將整個產品開發週期作系統化的規畫與研究，目的在於縮短研發時程，進而節省研發費用及降低產品成本（主要包括設計變更、人件成本及材料費用），並快速反應市場需求進而提高市場佔有率。經由一系列同步工程手法的導入進而改善研發流程，個案公司在研發績效、成本節省及預計之獲益表現上皆有長遠的進步。透過個案的探討，可獲得以下幾點結論： 1. 同步工程的導入應妥善的結合資訊科技；2. 同步工程之推展應配合公司組織及文化的調整；3. 同步工程可結合其他工業工程手法進行流程改善；4. 同步工程應可應用在各式產業的研發流程，特別是結構或設計複雜的產品更能顯示出其效益。

關鍵字

同步工程 ； 流程改善 ； 產品開發 ； 績效評估

並列摘要

In the competitive market, the development of product is not only satisfying consumer’s demand in appearance and function, but also the cost and time is very important. It takes a motorcycle case, using concurrent engineering theory to systematize the whole product development cycle. The purpose is to shorten the research time, and cut R&D expense and product cost(it include engineering change notice, artificial cost, and material cost). It can response the market demand to increase the position of market. Through a serious of engineering concurrent method, it can introduce improvement process, and the case would get a great improvement in R&D. Conclusion of that, we could get the following: 1)The introducing of concurrent engineering should combine IT ; 2)concurrent engineering should change by organization and culture ; 3)concurrent engineering could use other IE method to improve process ; 4)concurrent engineering could introduce to every kind of industry, especially for the product that have complex design.

並列關鍵字

performance evaluation ； concurrent engineering ； product development ； process improvement

參考文獻

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