摘要
在預算日益緊縮情況下，管理者如何有效運用資源，以提高公務機關之績效水準，巳成為一重要課題。本研究旨在探討海巡署績效之評估，採資料包絡分析法(Data Envelopment Analysis；DEA)，分析各巡防局之績效。 本研究對象為海巡署所屬四個單位，使用90至92年度間資料，計有12個決策單位（DMU），選擇二個投入變數(現有員額與預算)及四個產出變數(查獲非法入出國、查獲毒品、救難救生與為民服務)，本研究方法採用CCR（投入導向）與BCC模式（投入導向）進行效率評估。 依據本研究實證結果，各巡防局可參考本研究之發現，針對績效不彰的單位據以尋找重點改進作為。此外，亦可藉DEA 法評估各巡防局整體績效，作為主管機關決策參考及績效評估管理工具，並確保各項資源均能有效運用，俾能順利達成組織目標。
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