壽險業行銷危機預防與管理機制之研究 學生:徐瑞陽 指導教授:廖淑伶 元智大學管理研究所 摘 要 本論文研製之由於經濟環境的大幅變動,為壽險市場投下不可預期的影響變數,壽險商品的行銷策略也因此產生重大改變。原本以人員為主的銷售方式,已經不能滿足壽險市場的競爭需求,各家壽險公司面對行銷人員高流動率、高成本的威脅,紛紛極力開拓其他行銷通路,以獲取亮麗的銷售成效。 本研究藉由個案研究方法,以國內人壽保險公司為例進行個案探討。首先從我國政治、經濟、法律及科技等大環境,以及人壽保險業之經營方式、特性,以瞭解分析對於人壽保險行銷危機的層面、類型所造成的影響及改變;進而瞭解個案壽險公司其背景、文化等企業特性,以及其行銷危機預防與危機管理方式,予以深入了解,分析其行銷危機管理及其效果,進而提供作為國內各人壽保險公司,在建立行銷危機預防與管理機制時之依據參考。 本研究結果發現 ─ 一、行銷整合: 整合得當則發揮綜效,使業績效益加速成長,整合失利可 能使整體運作失敗,不論是金控體系的整合或是合作關係的整 合,都同樣重要。 二、掌控行銷通路: 有效的掌控行銷通路,對壽險公司有正面的影響,當通路 系統產生衝突時,才能達成對人壽公司有利的調整。 三、顧客關係管理: 增加顧客名單、與顧客接觸達成保單契約及持續維繫良好 顧客關係,顧客關係的發展與維持,已經是行銷人員不可或缺 的成功重要關鍵。 四、多元化策略: 運用多元化行銷系統可以迅速進入不同的區隔市場,減低 新客戶取得的成本。 關鍵字:壽險 life insurance 行銷 marketing 行銷危機 marketing crisis 危機預防 crisis protective 管理機制 management step 顧客關係行銷 customer relationship marketing 多元化行銷系統 multiple marketing system