品牌與代工：華碩與和碩分割減資個案分析

OBM vs. OEM: Case Study of Spin-off and Capital Reduction by ASUS and Pegatron

沈惠玲(Hui-Ling Shen)

指導教授 ： 黃宜侯

元智大學/管理學院/管理碩士在職專班/碩士(2011年)

摘要

華碩電腦股份有限公司(下以簡稱「華碩」)近年來為解決「品牌與代工並存衝突」問題，分別於2007年7月與2009年12月對外發佈華碩與和碩聯合科技股份有限公司(以下簡稱「和碩」)進行分割減資訊息，預期透過組織重整與專業分工之結構性調整，解決「品牌與代工並存衝突」問題，使華碩與和碩未來之營運前景穩健發展。
本研究希冀透過對本個案之研究，進一步了解目前臺灣科技產業中品牌與代工經營發展所面臨之困境，並探討臺灣科技企業進行品牌與代工事業分割之必要性與影響。本研究透過事件研究法(Event Study)針對華碩分割減資事件進行實證研究，分析事件發生時，是否引起華碩股價之異常變動，產生「異常報酬率(Abnormal Returns, AR)」，並藉由實證研究獲得之分析結果，對華碩與和碩暨臺灣科技產業界之品牌與代工分割提出有所助益之建議與結論。
本實證研究資料之重大訊息與股價數據來源為臺灣證券交易所(Taiwan Stock Exchange, TWSE)公開資訊觀測站資料庫及臺灣新報(Taiwan Economic Journal, TEJ)之金融財經資料庫。

關鍵字

華碩 ； 異常報酬率 ； 和碩 ； 品牌 ； 代工 ； 代工/設計 ； 分割 ； 減資 ； 分割減資 ； 事件研究法

並列摘要

ASUS and Pegatron announced the news in 2007 and 2009 that they would separate in order to solve the OBM/OEM conflict in their company. They anticipated sustainable growth in both operations and market in the future through organization re-structure and specialization.

The purpose of this research is to discuss the difficulties of operating under OBM/OEM in the Information Industry in Taiwan today. For example, looking at ASUS and Pegatron, this research could suggest that operating OBM/OEM businesses results in the need to separate the companies. An Event study is used in this research to analyze any abnormal returns form exceptional variance in the stock prices while the spin-off and capital reduction are implemented by ASUS and Pegatron.

The conclusion of the study could provide profitable suggestions for ASUS and Pegatron and the Information Industry in Taiwan.

The sources of the data were the Taiwan Stock Exchange disclosure database and the Taiwan Economic Journal Financial database.

並列關鍵字

ASUS ； Pegatron ； brand ； OBM ； OEM ； OEM / ODM ； spin-off ； capital reduction ； Event Study ； abnormal returns

參考文獻

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