江之翠劇場於1993年成立,在創團初期延續了「零場121.25」以表演藝術參與社會運動的發展路線。周逸昌與吳欣霏的小劇場運動經歷,為「江之翠劇場」的團體定位奠基。在江之翠劇場的歷年作品中,可窺見台灣劇場的發展軌跡:1994年演出的《三人枕頭》是一部以閩南語演出的現代戲劇作品,《三人枕頭》的工作人員與演出形式、創作題材皆反映出在江之翠劇場成立之初,小劇場運動才剛結束的時代背景。1995年在新北市文化中心首演的《南管遊賞》,為南管樂舞的演出風格開拓新頁,也標示出江之翠劇場的團體定位逐漸由現代走向傳統。2006年在國家實驗劇場中演出的《朱文走鬼》勇奪第五屆台新獎首獎,成功的跨文化嘗試讓人驚豔,確立江之翠劇場在傳統戲曲界的特殊地位。許多團體因感到傳統戲曲的日漸式微,觀眾漸漸流失,都想透過「老骨新皮」的重新詮釋,為古樂老戲注入新意以吸引年輕觀眾進場。然而能將「新」與「舊」成功結合的演出團隊並不多見,江之翠劇場因此特別。但如此獨特的表演團隊成立迄今超過二十年,卻始終沒有梳理劇團發展的完整研究。本文期能透過田野訪談與文獻分析,為江之翠劇場的發展歷史留下記錄。本文共分五章:〈第一章:緒論〉、〈第二章:江之翠劇場發展階段〉、〈第三章:為南管樂舞開拓新頁的《南管遊賞》〉、〈第四章:跨文化劇場《朱文走鬼》〉、〈第五章:結論〉。本文透過分析歷年重要演出,將江之翠劇場之團體發展劃分為三階段。《南管遊賞》與《朱文走鬼》對於江之翠劇場而言是格外重要的演出,故另立章節專論之。在〈第五章:結論〉將「完整的行政系統」、「持續推出新作」、「穩定的團員培植制度」視為所有劇團的營運目標,江之翠劇場也不例外。江之翠劇場能否走到下一個二十年,有無做到「提升行政管理能力」與「持續推出新作」將是關鍵。