群創的併購策略

The Merge & Acquisition strategy for Innolux

陳昌倫(Chang-Lun Chen)

指導教授 ： 洪世章

國立清華大學/科技管理學院/高階主管經營管理碩士在職專班/碩士(2015年)

摘要

面板產業是繼半導體產業之後，台灣兩兆雙星高科技產業發展的第二根重要支柱，如今卻面臨向上提升、抑或向下沉淪的緊要關頭。其實群創和友達分居台灣面板產業的第一和第二名，和台灣IC設計業第一和第二名的聯發科技、晨星半導體非常類似，聯發科和晨星在面臨中國大陸業者如展迅，和技術先進業者如高通的左右夾擊，所採取最重要策略就是合併，當然要合併必定面臨和群創、友達若要合併，相同的關鍵議題，也就是董監事會、經營團隊和供應鏈到底由誰掌控，以及換股比例。所以本研究將提供群創適合的併購策略，並以聯發科技、晨星半導體去異求同當他山之石，供鴻海集團和友達集團參考。

關鍵字

面板產業 ； 群創光電 ； 友達光電 ； 併購策略

並列摘要

After semiconductor industry, TFT LCDindustry is the 2nd pillar of Taiwan’s so-called Twin-trillion/Twin-star high-tech industry. It was as successful as semiconductor segment before. For example, in 2004 Taiwan’s overall market share of LCD panel production was world-wide number 1 as 40.3%. However, it now faces severe challenge as either going up again or going down until perishes. This paper will propose a feasible strategy for Innolux on how to conquer the key issues in Board of chair arrangement, Management teamarrangement, supply chain and stock exchange ratio before merge AUO. Besides that, we will also utilize the successful case of Mediatek merging Morning-Star as reference.

並列關鍵字

LCD panel industry ； Innolux ； AUO ； Merge& Acquisition strategy

參考文獻

參考文獻

中文參考文獻 (依筆畫順序)

 友達光電公司官網，2014，『2013年財務報表』。

 陳鴻垣，2007，『雙佔模型探討專業電視面板的競爭-台灣的友達與奇美為例』，政治大學商管專業學院碩士學位論文。

 群創光電公司官網，2014，『2013年財務報表』。