策略聯盟及團隊成長如何影響動態能耐的演化: 以宏達國際電子公司為例

How Did Strategic Alliance and Team Growth Influence the Evolution of Dynamic Capabilities: A Case of HTC

郭怡君(Yi-Chun Kuo)

指導教授 ： 李傳楷

國立清華大學/科技管理學院/科技管理研究所/碩士(2009年)

摘要

現今的科技產業變動性與模糊性提高，技術變遷的速度往往使企業的營運範疇難以被定義，智慧型手機產業就是一個例子。就以往策略科學的角度，很容易忽略一些無法量化的企業經營成功要素，例如價值創造、組織學習以及經驗傳承等。有別於以往「資源基礎理論」只專注在組織內部資源與能耐的累積，加入外在環境變動的影響因素下，組織內部動態能耐的累積，才是企業增加競爭優勢的來源。因此本研究以動態能耐的觀點，採用質化與量化分析的方式來互補兩者研究方法之優缺，探究宏達電長期以來之策略聯盟和團隊成長經歷是否影響其動態能耐的生成累積。

研究結果發現，宏達電自成立以來妥善運用策略聯盟來達到技術合作與品牌行銷的優勢，包含彼此所需資源與技術之合作，結合優勢槓桿並產生策略價值。在每一次的策略聯盟與技術合作裡，宏達電整體在Teece的3P架構裡：組織的營運程序(Processes)、資產地位(Positions)、發展路徑(paths)都產生變動再整合(restructure and recombination)的動態能耐累積過程。目前宏達電在智慧型手機產業裡，從作業系統商、手機設備商、軟體開發商和電信營運商等等，已經連結了一個非常強而有力的策略聯盟體系，鞏固宏達電在智慧型手機產業裡的競爭優勢。而在團隊成長歷程方面，從企業轉投資、企業併購、與延攬高階經營人才加入團隊這三方面也觀察出，宏達電每一次的團隊成長機會也都在Teece的3P架構裡產生變動再整合的動態能耐累積過程。對於新上任的經營人才與新併購的技術資產，宏達電整體組織要先能構築外部溝通機制加速知識流通，開放吸收外來資源，蓄積整合成為組織本身的能力並培養再造創新的核心能耐。經由策略聯盟和團隊成長歷程累積的動態能耐，讓今日的宏達電對內有優異整合能力的研發團隊和真知灼見的經營人才；對外有頂尖的技術產品和客製化服務可推廣全球各地。

關鍵字：動態能耐、策略聯盟、團隊成長

關鍵字

動態能耐 ； 策略聯盟 ； 團隊成長

並列摘要

無資料

並列關鍵字

Dynamic capability ； strategic alliance ； team growth

參考文獻

徐立斐，(2007)，「經營模式與行銷組合策略對消費者創新採用意願影響之研究---以台灣3G電信營運商為例」，中原大學企業管理研究所學位論文

黃意婷，(2006)，「電信產業策略聯盟夥伴評選準則之研究—以民營化後之中華電信為例」，國立成功大學電信管理研究所學位論文

陳金枝，(2007)，「大立光電之個案研究」，國立清華大學科技管理研究所學位論文

黃仁律，(2008)，「探討宏達國際電子建構品牌之過程：一個個案研究」，國立清華大學科技管理研究所學位論文

Dacin, M. T., Hitt, A. M. & Levitas, E. (1997). Selecting Partners for Successful International Alliances: Examination of U.S. and Korean Firms, Journal of World Business, 32(l), 1-16.