本研究針對薄膜液晶顯示器(TFT-LCD)面板業之策略層次的產能與產品組合規劃問題進行探討,藉由規劃目的、TFT-LCD生產鏈的特性、規劃議題分析,將TFT-LCD生產鏈之產能與產品組合規劃問題分類,並提出一適用於目前TFT 陣列(Array)多廠區的產能與產品組合規劃之決策模式,以解決目前業界所面臨之問題。 TFT Array多廠區之產能與產品組合規劃問題,主要是根據各產品族的需求預測,考量各產品族於不同世代廠區生產的材料利用率、各世代廠區的產能與生產能力限制、生產變動成本、存貨驅動成本等,以最大化邊際貢獻(contribution margin)為目標,決定TFT Array各世代廠區最適合生產的產品族集合,與各產品族於各世代廠區之生產數量。當供給產能與需求預測有差異時,將供給產能與需求預測進行平衡,若供給產能小於需求預測時,評估是否需要擴充各世代廠區之設備,以增加供給產能水準;若供給產能大於需求預測時,則必須有效利用以投資之廠區設備,決定投入生產的供給產能水準,以最小化產能損失成本。 本研究針對TFT Array多廠區之產能與產品組合規劃問題,提出三階段之規劃方法論:(1)階段一:產能與產品組合分配,將需求預測與供給產能作最佳化的組合分配,以達到最大邊際貢獻;(2)階段二:產能擴充,當需求預測大於供給產能時,評估是否可擴充產能以滿足最大化需求;(3)階段三:產能填補,當各廠區仍有剩餘產能時,則建議額外投入之產品族與投入數量,以降低產能損失成本,創造最大化之利益。並藉由實際TFT Array多廠區之產能與產品組合規劃案例探討,驗證本研究所提之三階段產能與產品組合規劃的可行性與合理性。