消除組織荒謬決策與行為之個案研究

Methods to Reduce the Absurd Decision and Behavior at Organizational Level - A Case Study

張榮城(Jung-Chung P. Chang)

指導教授 ： 吳鑄陶博士

國立清華大學/工學院/工業工程與工程管理學系工程碩士在職專班/碩士(2007年)

摘要

本研究以個案分析為主位研究途徑搭配以國內外文獻探索性研究為客位研究途徑，並試圖將兩種研究做整合性解釋，最後提出一套完整的邏輯理論架構以避免被自以為是的思考所完成的錯誤決策在組織內運作。

此研究試圖瞭解跨文化企業中荒謬決策的原因、過程與其結果，進而避免及消除這些錯誤的決定。 研究不應該總是以實務取向唯依歸，有時需回歸學術本位。 本研究希望能走出實驗室，用哲學的眼光來看待真實的現場事件會為研究帶來更豐富的觀點與啟發，盼望能更深入瞭解荒謬組織行為的原因並找出適合各文化組織的改善方法。

關鍵字

組織行為 ； 管理決策

並列摘要

無資料

並列關鍵字

Organizational Behavior ； Managerial Decision

參考文獻

4. [法]克里斯提昂˙莫赫(Christian Morel)著，黃敏次議。台北市 : 時報文化，2004。

1. 吳宗祐、徐瑋伶、鄭伯壎（2002）。怒不可遏或忍氣吞聲？華人企業中主管威權領導行為與部屬憤怒情緒反應的關係。「本土心理學研究」，18，13-50。

2. March, James G. A Primer on Decision Making. New York: The Free Press. 1994.

3. Perrow, Charles. Complex Organizations: A Critical Essay. New York :McGraw-Hill, 1986.

Periodicals