組織精簡後的留才策略，以C公司為例

Retention Strategy after Organizational downsizing: A Case Study

王梅蘭(Mei-Lan Wang)

指導教授 ： 洪世章

國立清華大學/科技管理學院/經營管理碩士在職專班/碩士(2010年)

摘要

面臨知識經濟時代的來臨以及競爭日益激烈的環境，人在企業中所扮演的角色與所佔的份量亦益發重要。人才是企業競爭力的來源，也是企業在競爭中致勝的關鍵。因此，如何招募並留用人才，讓其發揮才能，提升組織績效，增強企業競爭力，已成為企業在經營管理上刻不容緩的課題。
　　本研究主要就大環境的影響下，企業為求生存而採用對員工衝擊最大的組織精簡方案對員工留任因素造成的影響，進而探討於組織精簡後如何規劃因應的留才方案。除了以往慣用或者是業界熟知的財務性獎酬方式外，因為組織精簡對組織文化以及留任員工的心理影響增添了許多不確定性與複雜性，本研究以個案研究法探究個案公司在經歷兩次人才流失階段採用的留才方案歸納出非財務性獎酬的關鍵留才因素，以提供組織精簡後的留才方案建議。

關鍵字

組織精簡 ； 留任 ； 財務性激勵獎酬 ； 組織信任 ； 組織承諾

參考文獻

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