智庫對美國軍事事務革新與國防政策發展之研究（1993－2005） －以蘭德公司為例

The Study of Think Tank’s Influence on USA’s RMA and Defense Policy Development（1993-2005）－A Case Study of RAND Corporation

劉倢伃(Chieh-yu Liu)

指導教授 ： 林吉郎

國立暨南國際大學/人文學院/公共行政與政策學系/碩士(2007年)

摘要

美國國防政策自越戰結束後，即積極尋求調適，勵精圖治。俟1990年代初期第一次波斯灣戰爭爆發，伴隨冷戰結束，資訊革命與全球化風起雲湧，國際戰略環境發生戲劇性變化，促使美國的國防政策必須做更大改變，以因應不確定的未來安全環境。1993年間，「軍事事務革新」(Revolution in Military Affairs, RMA)之理念與作為，遂成為美軍尋求變革的重要發展途徑。RMA的發展過程，除軍方相關做相對努力外，亦備受若干美國智庫的關注，其中最具影響力者，當屬「蘭德公司」（RAND Corporation）。
二次大戰期間由美國空軍所成立的蘭德公司，由於其非營利組織之特性以及逾50年以來之研究經驗與成果，在美國的國防事務上所進行之相關研究，對美國國防政策與軍事事務革新的影響可謂舉足輕重，故成為本研究所欲進行之研究對象。
本研究即以軍事事務革新的提出時間，作為研究時期的起點，討論在1993年至2005年間，蘭德公司對美國軍事事務革新與國防政策的觀察與看法。希冀透過蘭德公司非營利之研究角度，對美國之軍事事務革新與國防政策進行討論，以獲取非政府與非企業的獨特研究與見解。

關鍵字

蘭德公司 ； 軍事事務革新 ； 美國國防政策

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並列關鍵字

RAND Corporation ； RMA ； USA’s defense policy

參考文獻

中文部分

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