人不親土親:越南台商工廠幹部的族群分工模式

Ethnic Division of Labor in Taiwanese Owned Factories in Vietnam

陳孟宗(Meng-Tsung Chen)

指導教授 ： 龔宜君

國立暨南國際大學/人文學院/東南亞研究所/碩士(2008年)

https://doi.org/10.6837/NCNU.2008.00287

摘要

一般企業對外投資的初期，幾乎都是派遣母國籍的管理幹部至海外子公司。然而，當企業營運到某一程度，便開始任用當地籍管理幹部，以符合經濟效益與長期經營之規畫。本研究根據越南台商工廠內幹部族群的分工現象，來探討其形塑各族群在台商工廠裡職位階層分佈的因素，以及未來職位變動的可能因素。另一方面，本研究藉由訪問多位在越南投資的台灣企業主與高階專業經理人，來探討台商的管理與用人法則，除了成本考量之外，是否還有其他的因素存在？又或許並不只是成本的考量，而是社會性的考量？以及台灣幹部被替代的過程中或不被替換背後代表著什麼樣的經濟、社會與文化意涵呢？

關鍵字

台商 ； 越南 ； 族群分工 ； 幹部

並列摘要

Initial stage in abroad investments, enterprises send the original managerial cadre to the overseas subsidiary company. However, as enterprises operate to a certain degree, they will appoint the managerial cadre of local employee in order to match the economy effective and the long time plan. This thesis discusses ethnic division of labor and position attainment by different ethnic groups in Taiwanese-owned factories in Vietnam. And try to explore the rationales of selecting managerial staffs, except the cost factors is considered, the social and ethnic factors also play crucial roles. The data of this thesis was collected by interviewing Taiwanese businessmen and professional managers in Vietnam.

並列關鍵字

Overseas Taiwanese business ； ethnic division of labor ； Vietnam ； cadre

參考文獻

參考文獻

中文部份

YAM天空新聞，網址：http://news.yam.com/cna/garden/200712/20071203020146.html。

王宏仁(2002)，〈照本宣科的演員：越南台商的廠內工會〉，見蕭新煌、龔宜君、王宏仁編《台商在東南亞：網絡、認同與全球化》，台北：中央研究院亞太研究計畫，頁227-300。

王宏仁、陳佩華(2003)，〈台商、國家機關與全球反血汗工廠運動：中國與越南的比較〉，《香港社會科學學報》， 26期，pp.103-126。