跆拳道運動在台灣發展已邁入四十個年頭,正式立案跆拳道館及社團數已有737家,已達武術競技人口之冠,且在2004年雅點奧運風光奪得二金一銀的佳績。跆拳道項目的發展與道館的基層培育息息相關,但目前國內的學術論文中,對於跆拳道館的個案經營研究卻非常缺乏,因此該課題值得我們去加以分析及探討。本研究以一間位於台北市規模數一數二的道館作為研究對象,其目在利用質性研究的方法,對道館經營策略進行深入研究,分析其外在的機會與威脅以及本身內在的優勢與劣勢,找出經營上的問題,最後輔以理論並提供策略建議以供參考。結論如下: 一、外在情勢方面,國人運動意識提高,及跆拳道晉級晉段制度的健全與近年來品勢的推廣,透過台北市跆拳道委員會主委的支持,使發展機會良好。然而台北市跆拳道館的發展達飽和,並受到替代品的產生,同業競爭激烈,及人治積習已久,形成發展威脅。 二、內在情勢部分,規模經濟和地理區位,且個案道館專職專業的管理及保持通路良好關係,為其優勢。然而,規模大導致管理彈性受限,整合難度較高,人才培養不易,人力資源短缺,開館的地點不易尋找,為其劣勢。 三、建議總體策略上,適合採成長策略。短期針對國內市場做產品擴張;中長期對國外市場做市場擴張,並兼顧多角化經營策略。事業策略上,適合採焦點差異之競爭策略。受區位及品勢的影響,採行市場集中;受產品和服務之優勢,採行產品差異化。