本論文旨在釐清職場秘書的情緒勞動,並以秘書的工作業務為主要切入點,完整呈現秘書在工作中的情緒歷程。研究過程採用質性研究之深度訪談法,選取八名高階主管職稱為「秘書」以及「助理」作為研究樣本,將秘書工作中可能涉及情緒勞動的互動模式分為:秘書與直屬主管的互動、秘書與部門主管的互動以及秘書與顧客的互動。 根據研究分析發現,秘書在工作中的確需要付出大量的情緒勞動,其中,秘書在與直屬主管的互動中所付出的情緒勞動最頻繁;與部門主管和客戶的互動中情緒勞動則是有較多樣性的變化。而秘書實屬第二線的幕僚人員,與過去情緒勞動多半以一線服務人員為主要研究對象有所不同,在研究發現中也發現過往理論的不足之處,最後提出理論以及實務上的建議,希望情緒勞動概念的發展能夠更加完整。