跨國汽車公司在東協生產網絡之研究

Study of Transnational Automakers’ Production Networks in ASEAN

洪燦賢(Tsan-Hsien Hung)

指導教授 ： 李陳國

共同指導教授 ： 李永彬(Yung-Bin Lee)

嶺東科技大學/管理學院/高階主管企管碩士在職專班/碩士(2017年)

摘要

隨著東協自由貿易區(AFTA)的形成，全球汽車生產網絡「鑲嵌」東南亞地區之中，跨國汽車生產的企業策略聯盟(strategic alliance) 尤其引人注目。因此，本文利用產業分析對跨國汽車公司在東協四國的佈局及策略動機做研究，同時分析日本、美國、及歐洲在東協的汽車生產網絡，其研究結果顯示:
(一)日本豐田、三菱等汽車集團在東協生產網絡的建構大致採取循序漸進的手段，採垂直分工的簡單技術移轉、水平分工納入當地零部件生產據點的建立，以及利用東協生產基地進入全球生產體系。
(二)歐美跨國汽車公司與日本跨國汽車公司在東協彼此競爭。各大汽車集團之間通過企業重組、策略聯盟、網絡企業組織等形成了密切的合作關係。而其中策略聯盟發揮了極其重要的工作。
(三) 汽車生產網絡一方面通過技術移轉和擴廠、結合當地企業採取設備和技術更新、技術諮詢及培訓等方式，促使當地技術能力的提升; 另一方面，通過選擇當地最有可能進行技術更新的優質企業，進入整個汽車生產網絡，提升當地企業的技術升級，就得依賴跨國企業的全球策略。

關鍵字

東協自由貿易區 ； 生產網絡 ； 策略聯盟 ； 鑲嵌

並列摘要

Through the emergence of ASEAN Free Trade Area (AFTA), global automakers have become embedded in Southeast Asia, with transnational corporations and strategic alliances between automotive moguls drawing plenty of attention. In light of this, the article intends to conduct an industry analysis of transnational automakers’ deployment and their strategic motives in the ASEAN Four. At the same time, the networks of Japanese, US and European automakers in ASEAN were also analyzed. The research results revealed:
(1) Japanese automakers such as Toyota and Mitsubishi have created their production networks in ASEAN in a progressive manner. In other words, it involves vertical specialization in the form of simple technology transfer and horizontal specialization in the form of local component manufacturing plants as well as ASEAN production base in order to enter the global production system.
(2) Competition between European/US transnational automakers and Japanese transnational automakers in ASEAN is extremely fierce, but major automakers have established close partnerships with one another through corporate restructuring, strategic alliance and network organization. In particular, strategic alliances have played a crucial role.
(3) In terms of production network, force local enterprises to implement equipment, technology upgrade, technical consultation and training via technology transfer/diffusion and localized structure. The aim is to foster the elevation of local technological capabilities. On the other hand, by controlling the outstanding enterprise most likely to implement technology upgrade, the global strategy of significantly increasing the enterprise’s reliance on the transnational company for technology upgrades can be achieved.

並列關鍵字

ASEAN Free Trade Area (AFTA) ； production network ； strategic alliance ； Embedded

參考文獻

一、中文部分

1. 于明起、劉志彪、江靜(2006)。外來資本主一倒代工生產模式下當地企業升級困境與突破─以台灣筆記型電腦內地封閉式省產網路為例。工業經濟，2006年11月。

2. 文嫣、曾剛(2005)。全球價值鏈治理與地方產業網路升級研究。工業經濟，2005年7月。

3. 牛小華(2005)。價值網時代競爭優勢的主導者：價值網企業，生產力研究，2005年2月。

4. 失野暢(1991)。東南亞學講座第十卷，東南亞與日本。日本弘文堂，第210頁。