日本小型製造商公司成長策略的新模型案例－研究

A Case Study of a New Model of Corporate Growth Strategies for Small Manufacturers in Japan

陳金泉(Chen-Chin Chuan)

《育達科大學報》 27期 (2011/06) Pp. 17-34

https://doi.org/10.7074/YDAJB.201106.0021

摘要

整體而言，行銷策略是一家公司為達到營業目標的一種長期和展現綜合效益的手段。所謂“行銷＂為品組織必要條件，就是最好有足夠的，最當的利潤來進行銷售。“一切必要的條件＂是指透過市場調查蒐集的數據，來規劃和實施行銷4Ps。企業需要生存和成長，計劃和執行市場行銷策略是不可或缺的。一個成長的策略是兩個主要策略，包括營銷策略及另一個競爭策略。目前，公司成長策略中最普遍的概念是Ansoff（1996）模型。它包括4個基盤象限或矩陣（2x2），並在企業成長策略中，已被用來作為世界性的標準模型。但是，它並不適合應用於21世紀，現代公司激烈的全球性競爭現況。換言之Ansoff模型要修正更成熟完美，如果我們要更有效的計劃且高效率的行銷策略。此一修正，對缺乏豐富的管理資源的小型製造商而言，尤為重要。本研究的目的，是介紹一個比較成熟的公司成長策略模型，以及要如何被應用於小型製造商。本研究透過實例調 ，發展這個新的模型，包括Ansoff模型，並且透過分析數百家公司的實際行銷策略，它被發現對現代的小型製造商，開發自身的成長策略是有用的。

關鍵字

模型 ； 公司成長策略 ； 小型製造商

參考文獻

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