垂直整合策略與市場進入障礙

在瞬息萬變的企業經管環境，從事製造業的廠商已不能再以制式化的方式生產貨品，所需考慮的因素已然眾多，因此必須仔細分析其生產策略(Production Strategy)。本研究利用二階段微分賽局(Two-stage Differential Game)分析廠商施行垂直整合(Vertical Integration)策略後，對於市場進入障礙(Market Entry Barriers)之建構的可行性探索，以往的研究皆發現垂直整合策略確實除了減縮內部交易成本外，對外亦能降低市場的競爭程度，迫使對手廠商退出市場，甚至構成市場進入障礙，閉鎖潛在進入者(Potential Entrant)；而本文則多加入變動成本(Variable Cost)此項因素，並且假設隨著時間變動，該成本呈現持續性的攀升；探討在設定此情境下，廠商之間的競合關係之分析。