摘要
績效管理導入企業與組織多年，從MBO、KPI到OKR，以公部門實務推動視角，如何在龐大組織運作下，確實建立良善績效管理循環？本文簡要概覽國際績效管理潮流，並剖析我國公部門績效衡量之評估／控制／預算／激勵／展現成果／表揚／學習／改進之目的；而公部門從進行績效衡量階段、績效資訊擇選應用階段，乃至績效溝通階段，最後建議應從溝通對象的角度，設身處地進行審慎思考，並從中決定相較有效而省力的策略做法。
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無資料延伸閱讀
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