工作分析對健身俱樂部產業之重要性

蔡明達

《中華體育季刊》 23卷2期 (2009/06) Pp. 141-147

https://doi.org/10.6223/qcpe.2302.200906.1916

摘要

健身俱樂部產業的專業人才缺乏、服務品質不一，已成爲業者之一大隱憂，且相較於其他產業對於人力運用之成熟度，實仍有相當的改進空間。對於俱樂部業者而言，妥善運用工作分析，不僅可符應產業重要趨勢、滿足俱樂部人力需求，更有益於產生最大人力績效與服務品質，削減因「人」所帶來的不穩定性，實爲俱樂部業者邁向永續經營的必要作法，俾建立俱樂部、員工與會員的三贏成功。

關鍵字

工作分析 ； 健身俱樂部 ； 產業

參考文獻

陳炳男(2004)。工作分析在學校經營之應用。學校行政雙月刊。30，16-30。

劉怡秀、潘偉華、鍾志強(2005)。運動健身俱樂部之運動指導員休閒參與、職場生涯發展與工作倦怠之研究。大專體育學刊。7(2)，11-24。

劉秀慧(2006)。健康俱樂部私人教練之專業能力探討。大專體育。86，122-126。

陳虹吟(2005)。佳姿氧身工程館廣告媒體使用策略初探。大專體育。79，32-39。

朱建榮、何永彬(2004)。以顧客滿意度談健康體適能俱樂部的人力資源管理實務。大專體育。72，128-135。