摘要
2012年全球前二名的運動用品零售商法商迪卡儂進駐台灣，先前台灣早有其他品牌的運動零售商，例如耐吉（Nike）、愛迪達（Adidas）等，佔有不少的市場，因此對迪卡儂在臺營運造成不少的壓力與影響。臺灣的運動發展不像國外多元化，迪卡儂的創意商品與自有品牌開創可讓臺灣人更了解國外的運動資訊，迪卡儂使用平價易人的商品與其他品牌對抗，到底能不能在臺灣人的心中打下一片江山，就得看未來迪卡儂在臺的經營模式有沒有符合臺灣人的市場需求。外商公司在臺開設市場通常會與直營公司一樣，不會另外有其他建設，例如COSTCO（好事多）、IKEA（宜家），在營運時也建設了飲食賣場，這樣也能促進另一種消費方式。
參考文獻
宋健生 (2011年2月10日) 。全球運動用品二哥台中設總部。經濟日報，引用http://www.wretch.cc/blog/clamp2003/28048225
迪卡儂官方網站 (2013) ，引用http://www.decathlon.tw/html/group.html
迪卡儂官方網站 (2013) ，引用http://www.decathlon.tw/html/recruitment.html
星裕國際官方網站，引用http://www.starlike.com.tw/
看準台中升格商機「迪卡儂」成立營運總部 (2010年12月24日) 。焦點新聞，引用http://www.104woo.com.tw/news01.asp?no=4952
延伸閱讀
- 邱子容（2016）。台灣連鎖運動用品店品牌行銷策略創新之研究-以個案公司為例〔碩士論文，國立中正大學〕。華藝線上圖書館。https://www.airitilibrary.com/Article/Detail?DocID=U0033-2110201614054385
- 許秉翔、吳仁泰（2006）。臺灣運動產業的產值估算與組成分析。體育學報，39(4)，119-132。https://doi.org/10.6222/pej.3904.200612.1410
- 劉照金、董燊、蔡永川、許玫琇、顏鴻銘（2014）。臺灣地區運動觀光資源分布分析研究。國立金門大學學報，(4)，9-26。https://www.airitilibrary.com/Article/Detail?DocID=2221142X-201403-201405300024-201405300024-9-26
- 王慶堂、林房儹、黃永助（2009）。臺灣運動行銷產業現況與策略之分析。休閒事業研究，7(3)，85-98。https://doi.org/10.6746/LIR.200909_7(3).0006
- 王偉明（2007）。品牌價值創新：MAZDA汽車在臺灣發展個案研究〔碩士論文，國立臺灣大學〕。華藝線上圖書館。https://doi.org/10.6342/NTU.2007.10633