摘要
本研究旨在探討曾經瀕臨信用部被接收、或信用部已被強制接管合併之農會，其接任之總幹事領導風格對於農會員工行為表現之影響。本研究採深度訪談法及參與觀察法，以高雄縣一個革新經營有卓越績效的農會及屏東縣兩個沒有信用部卻能重新出發、穩定經營的農會為研究對象，透過對3位農會總幹事及16位農會員工的深度訪談及觀察進行資料蒐集，並以紮根理論方法分析資料。 研究結果顯示，農會面臨經營危機時，農會總幹事的領導得宜為決定組織能永續經營的最大因素。沒有任何一種領導方式適用於所有情境，因地制宜才能發揮領導效能。願景型威權式的領導風格對於改善農會員工工作表現及對領導者接受與否有正面的影響，員工在領導者之領導之下，表現較積極，能創造超越目標的顯著績效，並能將農會變革成學習型組織。 參與型家長式的領導風格對員工之工作動機、工作表現、工作滿足及對領導者接受與否有正面的影響，容易激發員工之組織承諾，但業績平穩，可再加強執行力以提高經營績效。 員工自我發展導向的民主式團隊領導對員工之工作動機、工作表現及對領導者接受與否有正面的影響，領導者以人性化的管理及走動式管理完全不給員工壓力，執行績效在穩定中逐步成長，但未能將農會引導成學習型組織，員工自我成長的意願及表現尚有改善空間。
被引用紀錄
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延伸閱讀
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