轉換型領導、相對剝奪感、社會賦閒關係之研究-以餐飲業為例

The Relationships among Transformational Leadership, Relative Deprivation and Social Loafing-The Case of Food and Beverage Industry

林祐立(Yu-Li Lin)

指導教授 ： 戴有德

國立暨南國際大學/管理學院/經營管理碩士學位學程在職專班/碩士(2015年)

摘要

本研究檢驗餐飲業員工的轉換型領導對於其相對剝奪感以及社會賦閒的影響，並進而檢驗工作不安全感對於社會賦閒的影響。本研究之問卷發放對象為台灣7家餐飲公司之員工，總計發出250份問卷，有效問卷數為217份，問卷回收率為86.8％。研究結果顯示：
(1) 員工所知覺的的轉換型領導程度愈強，其相對剝奪感愈低；
(2) 員工的相對剝奪感愈強，其社會賦閒的程度也愈強；
(3) 員工所知覺的的轉換型領導程度對於其社會賦閒並未達到顯著的影響效果。

關鍵字

轉換型領導 ； 相對剝奪感 ； 社會賦閒

並列摘要

This study investigates the effects of food and beverage industry employees’ perceived transformational leadership on their relative deprivation and social loafing, and the effect of perceived transformational leadership on social loafing. This research subjects were selected from employees of seven food and beverage companies in Taiwan, 250 valid questionnaires were collected, and of which 217 are effective questionnaires, returns-ratio is 86.8%. The results are: (1) the stronger the employees’ perceived transformational leadership are, the lower their relative deprivation will be; (2) the stronger the employees’ relative deprivation are, the more their social loafing will be; (3) employees’ perceived transformational leadership fail to predict their social loafing.

並列關鍵字

Transformational leadership ； Relative Deprivation ； Social Loafing

參考文獻

中文部分：

1.104人力銀行『2015住宿餐飲業雇主品牌研究』調查，線上檢索日期：2015年5月29日。網址:

http//www.104.com.tw/area/media/file/detail/id/167121573303155427/category/256/住宿餐飲業雇主品牌研究

2.Babbie, E.(2001)，社會科學研究方法(李美華、孔祥明、林嘉娟、王婷玉譯)。台北：時英。

3.朱令娟(1988)，酬賞型態、角色重要性及工作變異性對社會閒散之影響，國立政治大學心理研究所未出版之碩士論文，8-26。