針對第一線服務機關,介紹第一線服務應有的態度,說明如何掌握創新服務的關鍵,並從以下四個面向介紹創新服務的案例,做為第一線服務的標竿,包括:一、有價值的創意服務,二、服務措施延續性及標竿學習效益,三、服務措施執行方法效能性,四、組織內部創新機制。另外提到創造幸福的管理觀念與工具,也是一般組織中常見者為:一、感質服務,二、服務資本鏈,三、PDCA循環,四、標竿學習。最後以第一線服務創新的四個重點做為結論,包括網路的運用、服務接觸點的設計、標竿學習的建置及內部創新機制的建構,對於創新服務的整合,一定有相當的加乘效果。