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  • 期刊

政府創新服務整合策略-第一線服務機關

摘要


針對第一線服務機關,介紹第一線服務應有的態度,說明如何掌握創新服務的關鍵,並從以下四個面向介紹創新服務的案例,做為第一線服務的標竿,包括:一、有價值的創意服務,二、服務措施延續性及標竿學習效益,三、服務措施執行方法效能性,四、組織內部創新機制。另外提到創造幸福的管理觀念與工具,也是一般組織中常見者為:一、感質服務,二、服務資本鏈,三、PDCA循環,四、標竿學習。最後以第一線服務創新的四個重點做為結論,包括網路的運用、服務接觸點的設計、標竿學習的建置及內部創新機制的建構,對於創新服務的整合,一定有相當的加乘效果。

被引用紀錄


謝淑媛(2016)。國營事業以服務創新策略建構企業形象之 研究-以台灣自來水公司為例〔碩士論文,逢甲大學〕。華藝線上圖書館。https://doi.org/10.6341/fcu.M0318458
曾詩涵(2016)。稅務代理人對稅務機關服務品質之探討-以財政部中區國稅局為例〔碩士論文,逢甲大學〕。華藝線上圖書館。https://doi.org/10.6341/fcu.M0318308

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