從垂直對偶觀點，初探軍事領導上下關係的形成

李倫文 ； 洪光遠

《復興崗學報》 74期 (2002/06) Pp. 179-214

摘要

綜觀過去傳統領導行為研究，均強調領導者對所有部屬採取相同的對待方式，及部屬在面對同一位領導者時，部屬表現及反應都是均質的兩項假設上，且大多以領導者的角度為研究的出發點，忽略了部屬在領導研究中所扮演的關鍵角色；鑑此，本研究焦點將置於領導者與部屬二者的垂直對偶角色上，實際探討垂直對偶間關係形成（自己人或外人）的決定因素。
本研究採取深度訪談方式，選取國軍營、連、排級領導幹部及其內、外團體部屬，計9個配對組27位受訪者接受訪談，其結果如下：
垂直對偶關係形成因素計五個向度，依序向度一為「領導者與部屬人際互動因素」，其主要概念包含情感親和【親】、溝通協調【合】及互利互惠【報】；向度二為「領導者個人因素」，主要概念包含信任部屬【信】、體恤關懷【情】、監控管制【律】及誠信正直【誠】；向度三為「部屬個人因素」，主要概念包含忠誠敬重【忠】、工作品質【效】、品德操守【德】及逢迎示好【利】；向度四為「情境因素」，主要概念包含工作屬性、權力管轄範圍、第三者影響、物理距離及陌生環境；向度五「關係相似性」，主要概念包含客觀關係及人口統計變項關係。
就整體向度而言，其中以部屬個人向度為首要考量，亦是當部屬對領導者表現出愈多的忠誠敬重（「忠」高）行為，工作品質（「效」佳）獲得領導者的肯定與嘉許，且品德操守（「德」優）自持甚重，並對領導者主動逢迎示好，突顯自我優勢時（「利」多），領導者愈易將部屬歸類為內團體成員，且彼此關係品質將易提升。
就概念層次而言，影響垂直對偶關係形成因素依序為情感親和（親）、工作品質（效）與信任部屬（信）；亦當彼此間情感交流愈密切（「親」密）、部屬工作品質獲得肯定（「效」佳），且領導者愈信任部屬時（「信」高），則上下關係品質愈易提升。

關鍵字

軍事領導 ； 垂直對偶 ； 內團體 ； 自己人與外人 ； LMX