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  • 期刊

校長領導之道-成功校長領導行為個案研究

A Case Study of a Successful Principal's Leadership Practice

摘要


本研究以成功校長為對象,透過質性研究的厚實敘寫以及理論與實務的反覆對照深化,探索成功校長的領導行為與實踐,並歸納出具體可行的原則與作法。本研究發現孔校長成功領導行為如下:1.孔校長的成功領導以分層負責以及完全授權為核心,以走動領導與啟發式溝通為方法。2.透過各處室能力的提升,培育各處室獨立行政與問題解決的能力。3.學校進入穩定成長期之後,則改以無為而治的領導風格進行學校領導。經由對於孔校長之成功領導行為分析,本研究研究結論如下:1.民主式領導為台灣學校場域最適用的領導模式;2.溝通能力在校長領導特質中居核心地位;3.成功領導是理念正確與有效實踐的結合;4.校長需能提高部屬道德判斷層次;5.心理性酬賞與激勵才能帶來卓越;6.成功校長是第五級領導人;7.校長對於行政團隊,技術性技能應能充分授權,觀念性能力必須協助培養。

並列摘要


This is a case study of successful school leadership. Using a qualitative research approach, analysis was done regarding both theoretical and practical applications of school leadership. In-depth exploration of successful leadership of the school principal's leadership behavior and practice were also accomplished. Results were then classify and organized into principles and practices. Results are as follows: Principal Kong's leadership is decentralized and fully authorized as core, leadership by walking around and inspiring communication as a technique, enhancing the ability of each school administrative departments and nurture their independent operation and problem solving capability, hence, the school shall goes into a stage of long-term stability. Principal Kong's leadership style is a low intervention but decentralized and fully authorized.

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